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下面附上一則新聞讓大家了解時事

 團結愛玩默契佳！冰島成為歐洲新興足球強權，踢和阿根廷絕非僥倖

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(圖片取自Icelandic Football League臉書)

本屆世界盃冰島踢和由梅西領隊的阿根廷，驚艷全世界，讓大家再發現了這個人口僅33萬的足球新興強權！其實早在兩年前的歐冠盃，冰島就已踏上驚奇之旅，當時踢平了有C羅押陣的葡萄牙、力壓捷克、土耳其，最後更讓傳統強權英格蘭出局，使歐洲足壇刮目相看。

冰島的足球實力在5年前排名世界第131名，3年後陡升至34名，幾乎可說是直線飆升。當時很多媒體對「冰島奇蹟」做了許多研究與報導。

不適合發展足球的冰島已改頭換面

硬體設備往往是發展體育的優先條件，但冰島因為氣候嚴寒，民眾能練足球的時間太少；有鋻於此，冰島政府在2000年開始有計畫地提升室內足球場地，現今已有7座有正規足球場大小的「足球屋」；並利用地熱發電等方法，建造出700多個有加熱系統的室外足球場。人口僅33萬人的冰島，其足球場可說高度密集。

小市場也能創造高動力，雖然人口僅33萬，但冰島人對足球的瘋狂在2016年的歐冠盃展露無遺。當時有10%的冰島人「移師」法國為首次得到歐冠盃門票的冰島隊加油。為了讓冰島人可以準時觀看歐冠盃，冰島許多銀行、店家提早打烊讓員工回家。就是在這種全民支持的態勢下，冰島足球才值得政府投資。事實上，不只足球，手球也是冰島人擅長的運動。所以說，並不是人口少就沒有躋身世界級殿堂的實力。

孩子的教育不能等

人口少，所以資質密度要夠高，才能組出夠優秀的國家隊球員。冰島的足球訓練從兒童時代開始紥根。截至2016年，冰島每180人就有一人擁有世足A級教練教牌，每600人中有一人擁有B級教牌，這個教練密度遠勝當年被冰島踢出歐冠盃的強權英格蘭；英格蘭每11000人才有一名教練。

在冰島，4歲以上的足球員都由擁有認證資格的教練培育，自小建立正確的踢球觀念，贏在起跑點，再加上充足的練球場地，每個小小足球員都有比他國足球人才更長遠的發展空間。

根據《經濟學人》的數據，發現冰島球隊其控球時得分的效率極出色，是同時研究比較的53個球隊中最高的。冰島的射門命中率也特別高，比對手平均射門次數要少2.6次。有專家解釋，這可能是冰島隊在組織防守時已在策畫更好的進攻模式，因而能大幅提高得分效率。

團結又愛玩

歐洲的足球體壇已高度商業化，而冰島因為未能躋身歐洲強權體系，反而保有原本狂熱而愛玩的一面。

最近網路上流傳，冰島足球員慶祝進球時各種有趣的動作，就證明了冰島球員愛玩的一面。或許冰島球員的天賦無法與強權國家的球員相比，但當他們聚合起來就變成一個雄心勃勃又肯犧牲、團結的隊伍，十分難纏。

2016年歐冠盃，冰島的驚奇之旅被法國終止，該場比賽光上半場就被法國踢進四球，但冰島並未因而土氣崩潰，仍不斷組織進攻，在下半場以2：1扳回一城，奮戰至最後一刻。雖然最後以5：2的比數被慘電，但冰島隊的精神贏得整場球迷的尊敬。

雖然冰島是小國家，資源不足，但大部份國家隊球員長年攜手征戰，更有默契！加上現役的這批國家隊球員年齡相仿，從青少年時代就一起踢球，培養出深厚的感情，這是其他國家隊所沒有的團隊優勢。

 小心公司暗藏危險員工！ 同事有這三種特質最好離他遠一點...

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危險員工對企業帶來的威脅不能輕忽。（圖片來源／pixabay）

近日多起情殺案件引發軒然大波，除了社會大眾關注感情糾紛、危險情人等議題，此類型的人格特質不只會發生於男女關係，在工作上及人際關係其實也都會造成影響。中華人事主管協會員工心理諮商專家林萃芬叮嚀，企業不可輕忽危險員工所帶來之衝擊，不論是管理者及HR都應俱備辨識員工危險行為因子的能力及處理技巧，避免危及企業營運。

會自殘、威脅，但這類員工在工作上表現通常不錯

林萃芬指出，「邊緣性人格」、「施暴者人格」、「反社會人格」是職場上較危險的人格特質，其中「邊緣性人格」及「施暴者人格」所占比例較高。

她分析，「邊緣性人格」者情緒較不穩定，人際關係也較為緊張，經常會有一些衝動的行為，像是自殘、威脅，這些易怒、不合宜的情緒有可能會長達好幾天，嚴重甚至會與別人產生肢體衝突。林萃芬提及，這類型員工在工作上表現通常不錯，但一旦感情出問題就容易爆發、難以控制。

接觸諸多企業及個案後，林萃芬發現，「施暴者人格」有增加的趨勢，此類型人格內在自卑，外表卻相當強悍，會積極爭取自己的權益，個性喜怒無常，發生問題時，容易怪罪、責難他人，習慣用暴力控制別人卻無法控制自己。

而「反社會人格」則是道德感薄弱、現實、不願接受社會規範、擅長做表面功夫，甚至欺騙、偷竊公司利益，並且合理化自己的行為。林萃芬進一步表示，這類型人格對企業危害較大，而且不會遵循企業訂定的工作規則，對於管理者來說也較為傷腦筋。

「邊緣性人格」、「施暴者人格」、「反社會人格」是職場上較危險的人格特質。（製表／王子寧）

管理者的功課：精確辨識員工人格特質

林萃芬強調，這些人格特質的共通點在於容易偽裝自己，若管理者及HR一開始沒有辨識出來，就可能為企業帶來隱憂。企業除了精確辨識出員工人格特質，亦勢必要掌握員工行為風險並能有效管理。

中華人事主管協會執行長林由敏亦表示，現今企業是否擁有競爭力，除了擁有核心技術，最關鍵的指標仍取決於每一位員工的心理素質，越來越多企業推動員工心理健康管理，人資及管理者都應具備相關的知識技能，才能有效引導員工心理健康發展！

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